O setor elétrico brasileiro vive hoje uma contradição histórica. De um lado, consolidamos uma das matrizes mais limpas do mundo, com participação majoritária de hidrelétricas, solar e eólica.
De outro, desperdiçamos energia renovável com cortes crescentes da geração centralizada, enquanto recorremos a térmicas caras e poluentes para manter o equilíbrio do sistema. Esse paradoxo eleva o custo da energia, pressiona a Conta de Desenvolvimento Energético e mina a competitividade do país.
A saída não está em intensificar a disputa entre setores, mas em dar os passos necessários em direção a uma flexibilidade operativa compatível com a atual participação das renováveis no sistema.
Esse é o caminho seguido pelos mercados mais avançados do mundo, que transformaram sua dor em oportunidade. Nesse sentido, um grande avanço é reconhecer o papel dos agregadores de recursos distribuídos e permitir a formação das chamadas usinas virtuais (Virtual Power Plants – VPPs).
Um agregador é um agente de mercado capaz de coordenar milhares de pequenos recursos distribuídos — painéis solares, baterias residenciais e comerciais, veículos elétricos e consumidores flexíveis — e orquestrá-los digitalmente para que funcionem como uma grande usina.
O resultado é uma planta virtual que, aos olhos do operador do sistema, se comporta como uma usina despachável de centenas de megawatts, mas que na prática é formada pela soma de milhares de unidades espalhadas pelo país.
Essa inteligência coletiva reduz o acionamento de térmicas, dá estabilidade à rede, aumenta a resiliência do sistema e ainda gera novas fontes de receita para os consumidores que participam.
O Brasil não parte do zero. Já temos mais de 2 milhões de sistemas de geração distribuída instalados.
Se esses ativos forem coordenados, estudos mostram que poderíamos reduzir de forma significativa o Custo Marginal de Operação, evitar a emissão de dezenas de milhões de toneladas de CO2 e reforçar a integração das renováveis ao sistema elétrico com eficiência e competitividade.
Notícias Relacionadas
Segurança energética
Eletrobras, Aggreko, Oliveira Energia e Roraima Energia ganham chamada para geração renovável na Amazônia
Ministério de Minas e Energia selecionou 14 propostas das quatro empresas com investimentos totais estimados em R$ 829 milhões
Cortes de geração em debate
Discussão sobre cortes de geração precisa ir além de consulta pública, aponta diretoria da Aneel
Agência discutiu com agentes do mercado soluções para curtailment e apontou limites da CP 45/2019
E, acima de tudo, garantir que o consumidor final pague menos pela energia, compartilhando diretamente os benefícios da flexibilidade.
Impacto vai muito além da energia
A criação de agregadores e VPPs abre espaço para um novo ciclo econômico: a produção e instalação em massa de baterias de pequeno porte, o rollout de medidores inteligentes, o desenvolvimento de softwares e plataformas digitais de gestão de energia e a geração de empregos em milhares de cidades brasileiras ligadas à operação dessa nova infraestrutura invisível.
É uma oportunidade de reindustrialização verde, com valor agregado alto e capacidade de colocar o Brasil no mapa da inovação em energia digital.
O PL 1304 abre uma janela política rara. Não é necessário aprovar uma regulação complexa de imediato. Basta criar a figura do agregador e permitir que pilotos sejam testados. A experiência internacional mostra que a sofisticação regulatória vem depois: primeiro o agente existe, o mercado prova seu valor e só então a regulação se aprofunda.
Mas, além de criar o agente, é indispensável estabelecer sinais de preços adequados. Sem preços que reflitam a escassez e o valor real da flexibilidade em cada hora do dia, os agregadores e as usinas virtuais não terão incentivos para entregar todo o seu potencial.
O mercado só floresce se o consumidor que ajusta seu consumo, a bateria que armazena energia ou o carro elétrico que devolve energia à rede forem recompensados de forma justa e transparente. Esse alinhamento garante que a inovação tecnológica se traduza em eficiência econômica para o país.
Para avançar, precisamos superar a guerra de narrativas que fragmenta o setor. A tentativa de transferir problema de um lado para o outro não leva a lugar nenhum.
O verdadeiro desafio não é destruir valor, mas criar um novo mercado em que todos ganham: consumidores, geradores, operadores e a sociedade como um todo.
Na Europa, empresas disputam quem consegue reduzir mais o custo da energia para o cliente e compartilhar com ele os benefícios da flexibilidade. Aqui, ainda estamos presos em batalhas para ver quem consegue vender ao preço mais alto.
O Brasil não pode desperdiçar essa chance. Precisamos criar agora as condições para que agregadores e VPPs floresçam. O custo da inação será muito maior que o da inovação. O futuro da energia já chegou — a escolha é se seremos protagonistas ou espectadores.
Gustavo Ribeiro é CEO da Pontal Energy e da Thopen.
